Malezya’nın başlangıç ​​ekosistemi sorunları ve bunların nasıl düzeltileceği

Malezya'nın başlangıç ​​ekosistemi sorunları ve bunların nasıl düzeltileceği

Silikon Vadisi’nin dünyanın bir numaralı startup ekosistemi olmasında pek bir fark yok. Ancak herhangi birinin bundan şüphe etmesi durumunda, Startup Genome’nin 2021 Küresel Başlangıç ​​Ekosistem Raporu tarafından kanıtlanmış bir gerçektir.

Silikon Vadisi, inovasyon için küresel bir merkez olarak bilinir ve tüm kategorilerde (yani performans, finans, bağlantılılık, pazarlara erişim, bilgi ve yetenek) mükemmel bir 10 puan alan sayısız tek boynuzlu atlara ev sahipliği yapar.

Ancak bu makale, San Francisco’daki teknoloji merkezinin yaratıcılığı hakkında değil, Malezya’daki başlangıç ​​ekosistemi hakkındadır.

Silikon Vadisi’nin hakimiyetini kontrol eden aynı Başlangıç ​​​​Genomu raporunda, Malezya’nın Kuala Lumpur’u en iyi 30 küresel başlangıç ​​ekosistemi listesinde yer bile almadı. Bununla birlikte, KL, 16,1 milyar ABD Doları değerindeki İlk 100 Gelişmekte Olan Ekosistem listesinde 21-30. sırada yer aldı.

Bu kesinlikle gurur duyulacak bir şey, ancak Malezya’nın ekosistemi özellikle bölgesel emsallerimizle karşılaştırıldığında gerçekten yeterince hızlı hareket ediyor mu?

Wild Digital Güneydoğu Asya 2022’de “Uyarlamayı Kucaklamak: Daha Parlak Bir Başlangıç ​​Ekosistemi Oluşturmak” başlıklı bir panel tartışması sırasında dört endüstri uzmanı konuyla ilgili konuşmaya geldi.

Aracı olarak ScaleUp Malaysia Genel Ortağı Aaron Sarma ile, içgörülerini paylaşan uzmanlar, ServisHero’nun kurucusu ve COO’su Carl Low, Kakitangan.com’un kurucusu ve CEO’su Yvonne Koo ve Ekosistem Geliştirme Kıdemli Başkan Yardımcısı Ahmed Kashfi’dir. Beşik Fonu.

Malezya’nın Zorluklarını Belirlemek

ServisHero’dan Karl’a göre, Malezya aslında uluslararası yatırımcılar için çok çekici bir alan. Karl, dijitalleştirme fırsatlarının yanı sıra, Malezyalıların organizasyonlar kurma ve bunları bölgesel olarak ölçeklendirme yetenekleri konusunda iyi bir üne sahip olduklarını söyledi.

Kakitangan.com’dan Yvonne, girişimlerin özellikle pandemiden kurtulduktan sonra günümüzde daha güçlü olduğunu da belirtti.

Ama durum buysa, Malezya’nın ekosistemi neden hala bu kadar az gelişmiş?

Ahmed Kashfi’nin (koordinatör ve komite üyelerinin dediği gibi Cash olarak) bir fikri var.

Cradle Fund, Malezya Maliye Bakanlığı bünyesinde 2003 yılında kurulmuş, Malezya’da etkili bir erken aşama 1 girişimidir / Image Credit: Wild Digital

Başlangıç ​​sahnesinde uzman bir ekip tarafından hazırlanan Malezya başlangıç ​​ekosistemi 2021-2030 yol haritasında, Beş ana zorluk ekosistemde. Bu içerir:

  1. özel sektör tarafından yönlendirilen finansman eksikliği;
  2. Gerekli teknik ve dijital becerilere sahip yerli ve yabancı yeteneklerin eksikliği;
  3. Yeni başlayanlar için kavramsallaştırmadan ticari pazarlamaya giden net bir yolun olmaması;
  4. Sürdürülebilir bir başlangıç ​​ortamı sağlamak için sağlam politikaların ve sistemlerin eksikliği;
  5. kimlik doğrulama ve destek eksikliği; Sınır ötesi pazar penetrasyonuna erişim eksikliği.

Bunların hepsi, MOSTI ve Cradle Fund tarafından sunulan bir hızlandırma programı olan MYStartup’ın ele almayı amaçladığı sorunlardır.

Cash’e göre, Malezya’nın ivme kazanmak ve Malezya ekosistemini ilerletmek için yeterli merkezkaç kuvveti oluşturacak bir “ekonomik volan” yaratması önemlidir.

Özel ve kamu kurumlarının desteğinin alınması

Yerel başlangıç ​​sahnemize dahil olduysanız, çok fazla hükümet katılımı ve desteği olduğunu bilirsiniz.

Sadece bazı isimleri listelemek gerekirse, MOSTI (Bilim, Teknoloji ve Yenilik Bakanlığı), MDEC (Malezya Dijital Ekonomi Şirketi) ve MRANTI (Teknoloji ve Yenilik için Malezya Araştırma Hızlandırıcısı) vardır.

İlginç bir şekilde, bu düzeydeki hükümet müdahalesi, en azından ekip üyelerine göre, Malezya’ya oldukça özgü görünüyor.

Tüm hükümet desteği harika olsa da, bu, arabulucu tarafından sorulan şu soruya yol açar: Malezyalı girişimler hükümet müdahalesine aşırı derecede güveniyor işleri halletmek için? Bu programların birçoğunu bitiriyor musunuz? Yerel kurucuları memnun edin?

Cash, “Geri adım atalım ve tüm olaylardaki rolümüzü açıklayalım” dedi. “Biz sadece kolaylaştırıcıyız ve mentor veya iş uzmanı olarak değil, sadece kolaylaştırıcı olarak kalmalıyız.”

“Yapmamız gereken, en iyi yaptığımız şeye odaklanmak, bu da yeni başlayanların gelişmesi için en iyi politikaları bulduğumuzdan emin olmaktır.”

Bu nedenle, Cash kaydetti Kurumsal Katılımın Önemi (Özel Sektör)— gördüğü bir şey bir eğilime dönüşür. Şirketler, nakit veya başka türlü, yeni başlayanlara yatırım yapma konusunda daha proaktiftir.

Bu, hem startup’a hem de şirketlere fayda sağlar, çünkü yeni fonlarda startup’a büyüme için daha fazla fırsat verilir ve bu da şirketin büyümesine geri yönlendirilebilir.

Cash şu sonuca vardı: “Çünkü [corporates] Yenilik yapmazlarsa bozulacaklarını biliyorum.”

Oturum başlığı “Uyarlamayı Kucaklamak: Daha Parlak Bir Başlangıç ​​Ekosistemi İnşa Etmek” idi.

Bu nedenle MYStartup girişimi, Petronas ve Microsoft gibi isimleri de içeriyor. Kash’e göre, ekibin bu kurumsal ortaklardan duyduğu ortak şey, yeni başlayanlarla çalışmak istedikleri, ancak nasıl yapacaklarını bilmedikleri.

Özel sektör katılımının ilk etapta bu kadar önemli olmasının nedeni, özel sektörün çoğu zaman yatırımları kolaylaştırmasıdır.

Ek olarak, bu büyük şirketler yeni başlayanlar için güvenli bir liman ve çıkış yolu olarak hareket edebilir.

Karl’a göre, özel kuruluşların katılımı sayesinde Malezya’da daha fazla çıkış senaryosu olursa, bölge kurucuları harekete geçirirken daha fazla yatırım çekecek.

Tabii ki, bu yeteneklerin elde tutulması için kritik olacaktır.

Daha büyük bir yetenek havuzu geliştirin

Son zamanlarda Malezya’da “yetenek” konusu sık sık gündeme geldi. Daha doğrusu, konuşmanın konusu söz konusu yeteneğin olası kaybıydı.

Karl için Malezya’nın diğer pazarlardaki yetenek kaybı gerçek bir tehdit.

“Artık her zamankinden daha fazla, teknoloji çalışanlarının birçok seçeneği var” dedi. Bali’de dijital göçebeler ve uzaktan çalışanlar olabilirler ve teknoloji yeteneklerine büyük talep olduğu için Güneydoğu Asya ülkelerinden herhangi birinde çalışabilirler.”

ServisHero, kullanıcıların ev ve iş hizmetlerini arayabilecekleri bir platformdur.

Deneyimlerine göre, birçok çalışan başka bir ofise taşınmak istiyor – genellikle küresel yetenekleri ve küresel ağları çekmek için iyi bir iş çıkaran Singapur ofisleri.

Karl, “Bölgesel yetenek savaşları şu anda çok gerçek” dedi. “Birçok komşu ülkemiz bu konuda çok proaktif adımlar atıyor, bu yüzden Malezya’nın çok agresif olma zamanı geldi.”

Effon için çözüm, geliştirilmiş eğitim standartlarına sahip daha büyük bir yetenek havuzu oluşturmaktır.

Ayrıca, Kakitangan.com’un CEO’su, sadece yetenekleri elde tutmanın ötesine geçmenin zamanının geldiğine inanıyor. Çözümün yerel yetenekleri elde tutmaktan ziyade yabancı yetenekler edinmek olduğuna inandığından, çalışma vizesi alma sürecinin daha basit olması gerektiğini önerdi.

Bu başarılabilirse, Malezyalı girişimlerin daha büyük ve daha iyi bir yetenek havuzuna erişmesine kesinlikle izin verecektir.

– // –

Malezya’nın başlangıç ​​ekosisteminin çok fazla potansiyele sahip olduğuna şüphe yok. Wild Digital SEA konferansının tamamı bunun bir kanıtıdır.

Ancak potansiyel yeterli değil. Hem devlet desteği hem de özel sektörün katılımını gerektiren bu potansiyelin hayata geçirilmesi için harekete geçilmelidir.

Paydaşlar ayrıca küresel yetenekleri çekmek için teşvikleri belirlemeli ve Malezya’nın eğitim sistemi daha iyi ve daha gelişmiş bir yetenek havuzunu teşvik etmelidir.

Aaron’ın dediği gibi, “Bir çocuğu büyütmek için bir köy gerekir, bir startup yaratmak için bir ekosistem gerekir ve onu daha iyi hale getirmek için hepimizin birlikte çalışması gerekir.”

  • Wild Digital hakkında daha fazla bilgiyi buradan edinebilirsiniz.
  • Wild Digital SEA hakkında daha fazla makaleyi buradan okuyun.

Leave a Reply

Your email address will not be published.